six sigma分析问题的基本统计工具

发布: 2003-3-27 12:35 | 作者: Jolue | 来源: 质量管理网

有常用的五种:
流程图——process Map
鱼骨图——Fishbone
伯拉图——Pareto chart
散布图——Scatterm Plot
运行图——Run chart
bengnc (2003-3-28 11:37:28)
hongfeiji (2003-3-28 11:42:48)
角度不一而已!也可导致公用不一〉
Jolue (2003-3-28 13:05:07)

QUOTE:

wangjun790724 于 2003-3-28 11:54 AM 写道:
万变不离其中,如果您想做得好,就需要做到有理有据,运用统计技术当然
是最有效的了!
fzf197807 (2003-3-28 16:22:58)
请大家有统一的说法。
rjchen (2003-3-28 16:55:32)
所有的制程/管理/服务都是一个或多个过程,从宏观上讲所有的过程都可以量化,所以在过程范畴内的一切行为,都可以用6 sigma 进行统计 分析,进而改正提高!
虫子和猪猪 (2003-3-28 19:04:58)

QUOTE:

Jolue 于 2003-3-27 12:35 PM 写道:
有常用的五种:
流程图——process Map
鱼骨图——Fishbone
伯拉图——Pareto chart
散布图——Scatterm Plot
运行图——Run chart
何谓运行图
dragonair (2003-3-28 20:49:44)
传统的经验最多能把企业带到4~4.5sigma水平左右

大量的运用统计运用数据处理才能给品质带来更高水平,6sigma,7sigma,8sigma.........

6sigma体系的好处之一:  把统计运用带到前所未有的高度
muer9907 (2003-3-28 22:48:35)
随便想一想:

  定义阶段: Field Claim,VOC, VOB, Logic Tree , Pareto 。。。
  测定阶段: QFD, Cp, Cpk, Gage R&R, Process Mapping , FMEA, 工程能力分析。。。
  分析阶段:Benchmarking, Pareto, Cause&Effect Diagram,ANOVA, 相关分析,
                 t分析,f分析。。。
  改善阶段:DOE, Brainstorming , 交互作用分析, 反映表面分析, Regression
  控制阶段: X-R, P, C 等等管理图。。。

  详细内容问龙天吧,他的会员区里有,
  (还有工具的叫法存在不统一现象, 请谅解)
wing (2003-3-29 10:50:08)
Run Chart:
我的理解即为趋势图Trend Chart。即将所有数据点按顺序描在图上,然后判断其排列是否有非随机的现象。在MINITAB中RUN CHART判断四点:1)聚类Clustering;2)混合Mixture;3)趋势Trend;4)振荡Oscillation。

ANOVA:方差分析,其实不是分析方差,而是用方差来分析各组均值是否相等。
Jolue (2003-3-31 12:42:43)

QUOTE:

wkx2002 于 2003-3-28 07:04 PM 写道:
何谓运行图
简单的讲 Run Chart 运行图:按时间坐标显示统计量的折线图。
wiseyang (2003-4-06 10:46:08)
向楼主学习,搞些书本赏的东东发上来!
Jolue (2003-4-07 12:54:03)

QUOTE:

wiseyang 于 2003-4-6 10:46 AM 写道:
向楼主学习,搞些书本赏的东东发上来!
拿要看什么书本 “赏“ 您的!当然,此论坛鼓励原创!
13day (2003-4-07 13:49:40)
运用统计手段作为工具的管理方法
weiwei (2003-4-07 16:01:53)
6SIGMA只是质量统计的一种工具而已,与质量管理大相径庭,就象一个搞技术的,一个是搞管理的.一个是工程师,一个是经理.
13day (2003-4-08 12:06:18)
比喻有很多,但质量管理可以通过很多手段提高,但想要达到最高水准,只能实施6Sigma
13day (2003-4-08 13:13:52)
黑腰带的给点建议吧
八进制 (2003-4-08 14:23:13)
six sigma提示了一种"0"缺陷理念……
他是一种质量哲学思想         
         不仅仅是努力地工作,是少犯错误地工作,更加聪明地工作。
他是一种统计性的质量标准
          能准确(数字化)地告诉我们的产品、服务、经营等的情况。
他是一种经营战略     
          使企业更有竞争力,使成本降低、效率提高、顾客满意。
他是一种工具
          能够在设计、制造、销售、服务、经营等全方面全领域运用的一系列统计工具 。
八进制 (2003-4-08 14:25:32)
six sigma提示了一种"0"缺陷理念……
他是一种质量哲学思想         
         不仅仅是努力地工作,是少犯错误地工作,更加聪明地工作。
他是一种统计性的质量标准
          能准确(数字化)地告诉我们的产品、服务、经营等的情况。
他是一种经营战略     
          使企业更有竞争力,使成本降低、效率提高、顾客满意。
他是一种工具
          能够在设计、制造、销售、服务、经营等全方面全领域运用的一系列统计工具 。


ANOVA

ANalysis Of VAriance (ANOVA), a calculation procedure to allocate the amount of variation in a process and determine if it is significant or is caused by random noise. A balanced ANOVA has equal numbers of measurements in each group/column. A stacked ANOVA: each factor has data in one column only and so does the response.
欧立威 (2003-4-08 14:55:37)
很多,如:
提出关键因子
关键因子优先次序
验证关键因子
评估每个关键因子对结果的影响
量化机会
根本原因排序
针对关键因子找出根本原因
过程图
价值分析
脑力风暴
名次归类法
柏拉图
因果图/鱼骨图
FMEA
Cp & Cpk
供应链加速器分析
多变动图
盒状图
交互作用图
回归分析
ANOVA
C&E 矩阵图
FMEA
netcola (2003-4-09 15:29:15)
hao